兰州绿之源果品农民专业合作社简介

    兰州绿之源果品农民专业合作社主要从事果品的生产、贮藏、销售以及农资供应、技术指导等服务，产品包括：梨、草莓、“新红星”、蛇果等果品，质量优，合作社带领果农开拓了出了一条致富的道路。

    合作社位于七里河区秀川街道崔家崖社区（原崔家崖村），现有耕地面积3146亩，其中果品基地占2000多亩，是兰州市主要果品基地，所产果品曾多次在全国、省、市苹果大赛中获奖。

    在区农业经营管理站的指导下，按照“民办、民管、民受益”的原则和“实体化发展、股份化运作、企业化管理、产业化经营”的思路，以果品产业为纽带，以服务成员为宗旨，以促进果农增收为目标，在服务中求发展，在发展中增实力，走出了一条自我发展、自我积累、成员与合作社双赢的发展之路。到目前，已发展成为一个集果品生产、贮藏销售、农资供应、技术服务为一体的股份合作形式的农民专业合作社，拥有两座现代化气调冷库，年贮存果品100万公斤；办公楼房15间600平方米，小汽车一部，固定资产积累300多万元。

    崔家崖社区（原崔家崖村）是一个以苹果为主的特色果业村，是全区果业生产的专业村。2008年，随着全村果业结构的不断调整和面积的不断扩大，果农对技术、信息、资金、销售等社会化服务的要求日益强烈，急切需要建立自己的营销和技术服务组织。2009年3月由当时果品运销大户崔菊花发起、组织当地的果农和运销贮藏大户组建了“兰州绿之源果品农民专业合作社”， 6月经工商七里河分局登记注册。成员36人，出资金额120万元。合作社成立后，从果品销售贮藏入手，开展技术与销售合作，派人到全国各地考察市场，联系客商，为苹果找销路，将果品源源不断地销往全国各地，每年销售果品都在20万公斤以上，到2009年销量猛增到35万公斤，销售额达到225万元。不仅解决了本社成员卖果难问题，也帮助了部分非成员销售难问题。合作社资金积累也日益壮大。到2010年，会员发展到120人，内设办公室、财务部、技术服务部、市场营销部、物资供应部、贮存部即“五部一办”管理机构，服务业务也由以果品销售为主转向基地建设、技术指导、农资供应等综合服务，建立无公害苹果基地100亩。

    近两年，合作社把吸收会员、管理会员、服务会员作为办好合作社的关键，严格按照《章程》规定办事，坚持“民办、民管、民受益”原则，积极探索合作社内部管理新机制。
    1.推行股份合作制。通过两年的实践，合作社领导班子认识到，合作社与会员之间光靠买卖关系是达不到紧密型合作的。只有结成利益共同体，让会员得到更多的实惠，合作社才有吸引力和生命力。从2010年开始，合作社决定推行股份制企业管理办法，引入利益分配机制。按照有关规定制定了《会员入股资金管理办法》及《收益分配制度》，成立了有5名成员的理事会和3名成员的监事会。经过多次讨论和动员，鼓励会员自愿入股，每股1000元，最多不超过150股，年终从经营利润中提出40%用于股金分红，60%用于合作社积累和扩大再生产。由于办法合理可行，2006年当年就有30多名会员入股，吸纳股金140万元，年底核算后分配盈利6万元，每股分红100元，人均增收1200元，均按股兑现入股会员。推行股份合作制，不仅为合作社筹集到了所需的发展资金，同时会员的收益得到提高，支持和关心合作社发展的凝聚力大大增强。
    2.实行会员代表制度。合作社最高权力、决策机构是会员大会。为了充分发挥会员的民主权利，合作社每年召开1～2次会员大会。凡是修改、完善章程、选举和罢免理事、审议理事会工作报告等重大事项，都由会员大会决定。同时合作社还定期不定期地召开理事会、监事会会议，听取会员反映和建议，对重要工作事项进行民主讨论决策。现在，合作社与会员联系紧密，关系和谐，利益共享，风险共担，合作社得到了稳定发展。
    3、实行规范理财制度。合作社建立了财务管理制度、支出审批制度、资产管理制度和财务公开制度，完善并严明了财务人员岗位职责。对500元以内的支出票据由理事长审批；500元以上的经理事会研究通过，再由理事长审批。不论哪个部、哪个人都要严格遵守财务制度和资产管理制度，做到了责、权、利明确，并接受监事会和广大会员的严格监督。

    理事长：崔菊花；

   联系电话：13893299547